我國(guó)工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)“高端產(chǎn)業(yè)低端化”趨勢(shì)，工信部相關(guān)負(fù)責(zé)人曾指出，中國(guó)機(jī)器人的“三化”問(wèn)題比較突出：核心技術(shù)空心化、關(guān)鍵零部件進(jìn)口化、高端產(chǎn)品邊緣化。

那么國(guó)產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何快速建立話語(yǔ)權(quán)?隨著國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)逐年上升，還有歐美政府放松中國(guó)海外并購(gòu)，無(wú)論是內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)還是對(duì)外買技術(shù)，阻力都越來(lái)越小。相關(guān)技術(shù)基礎(chǔ)正逐漸形成。

目前，我國(guó)工業(yè)機(jī)器人企業(yè)通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、并購(gòu)與國(guó)產(chǎn)化，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)中國(guó)智能造實(shí)現(xiàn)彎道超車。

1、市場(chǎng)換技術(shù)

熟悉本土作戰(zhàn)是國(guó)內(nèi)企業(yè)的先天地緣的優(yōu)勢(shì)。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，“師夷長(zhǎng)技”，又何嘗不可?

強(qiáng)者恒強(qiáng)，這也是一些原本水土不服的外企可以在我國(guó)市場(chǎng)縱橫捭闔，雄霸天下的原因。

目前，不少國(guó)際機(jī)器人企業(yè)已和中國(guó)企業(yè)合作并在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)基地，為中國(guó)市場(chǎng)機(jī)器人需求大幅增長(zhǎng)提前布局。

業(yè)內(nèi)人士表示，如果國(guó)產(chǎn)企業(yè)不在核心技術(shù)上突破，很可能出現(xiàn)中國(guó)的扶持政策，火了國(guó)外的企業(yè)。

2、拿錢買技術(shù)

機(jī)器人產(chǎn)業(yè)需要高技術(shù)、高人才、高投入。資金也是技術(shù)攻關(guān)的重要保障。作為國(guó)內(nèi)家電業(yè)的代表，美的的技術(shù)積累相對(duì)薄弱。為了實(shí)現(xiàn)在新產(chǎn)業(yè)上的跨越式發(fā)展，美的發(fā)揮其利用資本上長(zhǎng)袖善舞的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)海外并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)技術(shù)的快速整合。

“繼與安川電子合作成立兩家機(jī)器人公司，又參股安徽埃夫特智能裝備有限公司17.8%股權(quán)后;2017年，美的集團(tuán)斥資292億元收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人制造商庫(kù)卡，隨后又將以色列傳動(dòng)裝置廠商高創(chuàng)50%的股權(quán)納入囊中，多項(xiàng)大手筆出海投資，將美的發(fā)力機(jī)器人制造產(chǎn)業(yè)的‘司馬昭之心’彰顯無(wú)疑?！北M管業(yè)界人士對(duì)美的“買買買”的血拼之路持觀望態(tài)度。

收購(gòu)整合，以資本換取核心技術(shù)，讓美的迅速跟上國(guó)外同行的步伐，同時(shí)也使其在短時(shí)間內(nèi)與國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)看齊，但最終還是要回到基于原點(diǎn)的研發(fā)設(shè)計(jì)。

作為制造業(yè)，如果只有‘造’，沒(méi)有‘制’，通過(guò)合資、并購(gòu)方式獲得國(guó)際先進(jìn)技術(shù)，但如果僅僅依賴于他人，本土工業(yè)‘制’的部分經(jīng)過(guò)了幾十年，到后來(lái)可能依然沒(méi)有發(fā)言權(quán)。

3、自主化研發(fā)

對(duì)于我國(guó)機(jī)器人制造企業(yè)而言，發(fā)展分三步走：生存、壯大、最后是國(guó)際化。不斷適應(yīng)形式的創(chuàng)新，是企業(yè)生命力的源泉。

同是家電企業(yè)進(jìn)軍機(jī)器人領(lǐng)域，格力的方式卻并不相同。

格力更為側(cè)重掌握自主核心技術(shù)。格力認(rèn)為，單靠買是買不回核心技術(shù)的，自主創(chuàng)新才是真正的出路。因此，格力做機(jī)器人，沒(méi)有選擇收購(gòu)，而是自己招募技術(shù)人才、自主研發(fā)。格力從2013年開始全面進(jìn)入上游的智能裝備領(lǐng)域，幾年來(lái)投入達(dá)200億元。董明珠曾表示，發(fā)展智能制造、推動(dòng)中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)，寧可慢，也要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新，必須要走自主創(chuàng)造的道路。

專業(yè)人士認(rèn)為，在自主創(chuàng)新領(lǐng)域，如果我們只有‘新’，只是翻新，難見(jiàn)‘創(chuàng)造’的部分，其產(chǎn)品的含金量，大家心知肚明。此外，企業(yè)自主創(chuàng)造，大可以根據(jù)自身實(shí)力及優(yōu)勢(shì)，選擇最擅長(zhǎng)的部分進(jìn)行突破，而沒(méi)有必要全盤攻堅(jiān)。企業(yè)之間也需要精誠(chéng)合作，如此才能提高整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)品牌之缺

如何建立自己的品牌，也是我國(guó)機(jī)器人企業(yè)需要突破的一個(gè)問(wèn)題。

有業(yè)內(nèi)人士透露，我們國(guó)產(chǎn)機(jī)器人在某些展會(huì)上幾乎無(wú)人問(wèn)津，與國(guó)外品牌相比，可謂‘全線潰敗’。玉顏不及寒鴉色，不是我們的產(chǎn)品不好，只因?yàn)樵谒麄兊挠∠笾校瑖?guó)產(chǎn)機(jī)器人滿足不了他們的要求。這是中國(guó)品牌之缺。如何建立自己的品牌，也是我國(guó)機(jī)器人企業(yè)需要突破的一個(gè)問(wèn)題。

一個(gè)制造業(yè)品牌是否能被稱之為成功，前提是要有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與優(yōu)秀的工藝設(shè)計(jì)。

通常意義而言，在一個(gè)制造產(chǎn)業(yè)鏈中，處在利潤(rùn)金字塔頂尖的是核心技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)、渠道銷售、品牌影響力四者，在實(shí)際商業(yè)上下游鏈分工體系中，企業(yè)即使在核心技術(shù)和工業(yè)設(shè)計(jì)上缺位，依然可以在渠道銷售和品牌上為自己增色，通過(guò)規(guī)?；瘍?yōu)勢(shì)，獲取高收益。

當(dāng)傳統(tǒng)渠道優(yōu)勢(shì)逐漸褪色，在余下的分工鏈條中，產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)、工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性就會(huì)不斷被強(qiáng)化。

前人鋪路，后人接棒

實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”產(chǎn)業(yè)升級(jí)

在充沛資金、廣闊市場(chǎng)和優(yōu)惠政策的支持下，中國(guó)機(jī)器人制造一定會(huì)在將來(lái)成為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的一支重要力量。要想在機(jī)器人領(lǐng)域獲得長(zhǎng)足進(jìn)步，拔苗助長(zhǎng)并非好事，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該從根本上一步步解決問(wèn)題。“前人鋪路，后人接棒”，為實(shí)現(xiàn)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不管目前我們離掌握核心技術(shù)有多遙遠(yuǎn)。