改革**四十載，在中國經(jīng)濟(jì)大潮中，多少企業(yè)風(fēng)起云涌，又銷聲匿跡。只有勇立潮頭，。

成立于1986年的**電子集團(tuán)有限公司，見證了改革**的大半歷程，仍勇立潮頭。在這，她擁有著怎樣的魅力，能永葆活力，？

，**電子集團(tuán)有限公司，一探這家樂清民企在改革**中的思與行。

整潔的車間，沒有機(jī)器的轟鳴聲，也沒有廠房的嘈雜聲，工人只需在自動(dòng)化流水線旁，進(jìn)行簡單的輔助操作，繁忙而有序。**電子集團(tuán)有限公司（以下簡稱“**電子”）自動(dòng)化生產(chǎn)線上看到的一幕。

**電子坐落于城東街道寧康東路，是一家為移動(dòng)通訊、可穿戴設(shè)備、新能源汽車等終端產(chǎn)品提供微型馬達(dá)及其解決方案的大型企業(yè)，客戶包括小米、阿爾卡特、聯(lián)想、西門子、LG等諸多全球知名品牌。

在電話機(jī)火爆的上世紀(jì)80、90年代，電話機(jī)配套企業(yè)如雨后春筍般，在改革**的東風(fēng)中涌現(xiàn)。**抓住機(jī)遇進(jìn)行電話機(jī)開關(guān)研發(fā)制造，其生產(chǎn)的叉簧開關(guān)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，85%以上。

**電子創(chuàng)始人吳寶發(fā)深知逆水行舟用力撐、一篙松勁退千尋的道理，上世紀(jì)90年代末，逐步開關(guān)生產(chǎn)規(guī)模，開始尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展，研發(fā)和生產(chǎn)高端微型馬達(dá)。

確實(shí)，回首改革**40載，大浪淘沙沉者為金，風(fēng)卷殘?jiān)苿僬邽橥?。如今，，或轉(zhuǎn)行或消亡，只有勇于創(chuàng)新者方能笑傲江湖，**電子便是其中之一。

記者了解到，近年來，**電子產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長，年平均增長率達(dá)20%以上。2017年，該公司年銷售微型馬達(dá)突破1億只，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于手機(jī)、平板電腦、智能可穿戴設(shè)備、電動(dòng)牙刷、新能源汽車等領(lǐng)域，主要出口至美國、巴西、韓國、墨西哥等國家。

近年來，**電子先后通過了ISO9001質(zhì)量管理體系，ISO14001環(huán)境管理體系，OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系等多項(xiàng)認(rèn)證。該企業(yè)曾獲“中國電子元件百強(qiáng)企業(yè)”、“浙江省專利百強(qiáng)企業(yè)”、“浙江省管理示范型企業(yè)”、“浙江省優(yōu)秀創(chuàng)新型單位”、“浙江省清潔生產(chǎn)企業(yè)”、“浙江省綠色企業(yè)”、“**AAA級資信企業(yè)”等榮譽(yù)稱號。

**電子負(fù)責(zé)人深知核心技術(shù)買不來、等不來，只有自己干出來。近年來，該企業(yè)不斷加大科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)自主研發(fā)能力，通過技術(shù)革新走出一條民營企業(yè)發(fā)展之路。

以**電子扁平馬達(dá)生產(chǎn)線為例，在未投入自動(dòng)化設(shè)備之前，每條生產(chǎn)線需要工人20余人，每天的產(chǎn)量僅為1.5萬余只，產(chǎn)能低一度成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。去年底，**電子科研團(tuán)隊(duì)將自主研發(fā)的自動(dòng)化激光焊接流水線投入到該生產(chǎn)線后，現(xiàn)在每條流水線僅需10名員工，4萬余只。

人員減半，產(chǎn)量翻番。扁平馬達(dá)的自動(dòng)化程度只是**電子自動(dòng)化生產(chǎn)的一個(gè)縮影。如今，**電子的自動(dòng)化流水線比例占70%，預(yù)計(jì)三年內(nèi)達(dá)到90%以上。

“機(jī)器換人使企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)降低，員工工作環(huán)境改善，產(chǎn)能逐步提升，是一件一舉多得的事情?！痹?*電子副總經(jīng)理李軍看來，自動(dòng)化生產(chǎn)不僅帶動(dòng)了產(chǎn)能，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了員工工作強(qiáng)度，也在一定程度上促使員工不斷學(xué)習(xí)，提升技能。通過企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，帶動(dòng)員工的自我提升，這是企業(yè)與員工之間最為和諧的相處關(guān)系。

確實(shí)，從以前的拿來主義到現(xiàn)在的整合自動(dòng)化生產(chǎn)，發(fā)揮最大化效益，**電子正通過有目的、有計(jì)劃、有選擇、有針對性的對企業(yè)經(jīng)營過程的不適宜處進(jìn)行改革、創(chuàng)新，使企業(yè)得到了持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

采訪中，記者深刻感受到了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的魅力。在**電子研發(fā)中心，一顆米粒大小的微型振動(dòng)馬達(dá)被放入一塊精美的玉佩中，使用者戴上這款玉佩，不僅能起到裝飾的作用，還可以借此達(dá)到運(yùn)動(dòng)計(jì)數(shù)、測量身體健康指數(shù)等功能。

“這是我們公司最新研發(fā)出的一款微型震動(dòng)馬達(dá)，直徑7毫米，厚度僅2毫米，是目前業(yè)界體積最小的一款馬達(dá)之一。這款產(chǎn)品有高效率、長壽命、體積小的特點(diǎn)，應(yīng)用前景非常廣闊?！?*電子副總經(jīng)理李軍向記者介紹道，經(jīng)過多年的發(fā)展，目前，**電子每年研發(fā)的各類振動(dòng)馬達(dá)達(dá)50多款新型號。

在為合作方提供常規(guī)震動(dòng)馬，**電子也積極滿足客戶定制化的開發(fā)需求，注重和國內(nèi)各高校和專業(yè)的馬達(dá)研究所合作，努力提升自身的研發(fā)和創(chuàng)新能力，截至目前，**電子已獲得62項(xiàng)馬達(dá)專利，8項(xiàng)新產(chǎn)品被認(rèn)定為“國內(nèi)領(lǐng)先”。

如今，多家全球知名品牌手機(jī)中有“**人”生產(chǎn)的微型馬達(dá)。近年來大受年輕消費(fèi)者喜歡的智能手表、運(yùn)動(dòng)手環(huán)里也有**電子生產(chǎn)的微型馬達(dá)?？梢哉f，在微型馬達(dá)行業(yè)，**、產(chǎn)品銷售額等方面都處于國內(nèi)領(lǐng)先地位。

今年3月，刊發(fā)了一則題為《撿到萬元不動(dòng)心，急著找失主》的新聞，感動(dòng)。

今年3月的一天晚上，**電子集團(tuán)模具工人吳正勇在樂成至虹橋的中巴車上撿到兩個(gè)共裝有11785元現(xiàn)金的信封。他馬上報(bào)告公司負(fù)責(zé)人，失主。

吳正勇拾金不昧的行為感動(dòng)眾人，但不少人好奇，他撿到錢為什么第一個(gè)想到是給企業(yè)負(fù)責(zé)人打電話。當(dāng)鏡頭，他的回答令人驚訝卻暖心。他說，自己在公司里工作很踏實(shí)、很滿足，對企業(yè)有著很深的認(rèn)同感，所以突然撿到這，他覺得只有把錢交給企業(yè)負(fù)責(zé)人，自己心里才踏實(shí)。

在后期采訪中，記者得知，吳正勇在**電子工作已有23年，于今年初剛獲得企業(yè)“忠誠服務(wù)獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)。和吳正勇一樣，扎根**的員工還有很多。記者了解到，近5年，**電子的員工流失率在5%以內(nèi)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

是什么讓**電子具有如此驚人的凝聚力？**電子研發(fā)中心員工張國俊道出了真相。

張國俊于2014年加入**電子，一開始是一線生產(chǎn)技術(shù)員，經(jīng)過磨練后進(jìn)入研發(fā)中心研發(fā)新產(chǎn)品。研發(fā)需要知識儲(chǔ)備，更要肯學(xué)肯干。去年，張國俊所在的研發(fā)團(tuán)隊(duì)接手了一項(xiàng)微型震動(dòng)馬達(dá)的研發(fā)任務(wù)，2個(gè)月。然而，2個(gè)月后，團(tuán)隊(duì)拿出的產(chǎn)品因性能不達(dá)標(biāo)，未達(dá)到企業(yè)預(yù)期效果。

“按理說，我們應(yīng)受到處罰。但企業(yè)負(fù)責(zé)人非但沒有處罰我們，還組織召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議，抽調(diào)各部門同事共同參與研發(fā)，不斷對新研發(fā)出的產(chǎn)品提意見，從多種可能性逐一進(jìn)行試驗(yàn)?！睆垏≌f，，同事們團(tuán)結(jié)一心，不斷想辦法從設(shè)計(jì)和原材料上進(jìn)行技術(shù)突破，經(jīng)過6個(gè)月的努力，終于研發(fā)出了該款極精小震動(dòng)馬達(dá)，并獲得浙江省工業(yè)新品認(rèn)證。

寬容的環(huán)境為員工帶來了創(chuàng)新的勇氣，而不為親、只為才的工作氛圍則為員工帶來了歸屬感。

為了提高員工的創(chuàng)新意識，**電子建立了合理化建議獎(jiǎng)，對提出合理化建議并被采納的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施后為公司創(chuàng)造顯著效益者，公司將按其所創(chuàng)效益發(fā)放獎(jiǎng)金，此舉增強(qiáng)了員工自主創(chuàng)新能動(dòng)性。

**生產(chǎn)線上有一道工序，需員工手工將磁鋼和套管進(jìn)行粘接，此項(xiàng)，而且易產(chǎn)生損耗品。員工黃江濤根據(jù)多年工作經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)并推出了“磁鋼和套管自動(dòng)粘接機(jī)”，提升了產(chǎn)品合格率，節(jié)約了人工費(fèi)用，取得良好效益。為此，包括黃江濤在內(nèi)的多位員工，獲得“創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“技改獎(jiǎng)”等榮譽(yù)，各獲得5000元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

如果說，鼓勵(lì)機(jī)制是激發(fā)員工動(dòng)力的馬達(dá)，那么，企業(yè)文化則是滋養(yǎng)員工心田的汨汨暖流。

早從2006年起，**電子便成立了“**員工愛心基金”，公司每年撥款10萬元納入該愛心基金，建立困難員工幫扶檔案，每季度進(jìn)行慰問，13年來，累計(jì)發(fā)放愛心基金100多萬元，幫助了100多名企業(yè)困難員工。，**電子在職工中采用“10+20”暖人心工程，即每月每人交10元會(huì)費(fèi)，公司按每人每月20元的標(biāo)準(zhǔn)撥款給工會(huì)基金，為開展豐富多彩的員工業(yè)余文體活動(dòng)提供了有力的資金保障。

△**電子黨支部書記林方魁在“**黨代表工作室”傾聽員工心聲。

除此之外，2012年夏天，**電子還成立了“**黨代表工作室”，以“有困難找黨代表，有事找黨代表工作室”為中心開展工作，成為黨員、員工溝通的“直通車”、服務(wù)員工的“加油站”、黨代表履職盡責(zé)和創(chuàng)先爭優(yōu)的“主陣地”。

更值得一提的是，從2011年開始，**電子連續(xù)八年開展“春泥計(jì)劃”周末班和暑期班，為企業(yè)員工子女及周邊村、企業(yè)留守兒童提供免費(fèi)服務(wù)，累計(jì)服務(wù)學(xué)生600余人次，成為樂清非公企業(yè)“春泥計(jì)劃”的一大亮點(diǎn)。

千帆競發(fā)，逐浪前行。面對未來發(fā)展，**電子黨支部書記兼總經(jīng)理林方魁表示，**電子將繼續(xù)秉持“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、和諧”的企業(yè)精神，朝著“國際化、科技化、產(chǎn)業(yè)化”的發(fā)展方向闊步前行，爭創(chuàng)微型馬達(dá)行業(yè)“標(biāo)桿”，努力打造一流的制造業(yè)基地。